2022ko lehen hiruhilekoko txostena: nazioarteko gertaerek eragina dute emaitzetan
13 julio | 2022 Urtean lau aldiz, Oikocredit-ek datu eta zifra giltzarriak argitaratzen ditu aurreko hiruhilekoari buruz. Hemen gure inbertitzaileei eta beste pertsona batzuei testuinguru gehigarri bat eskaintzen diegu 2022ko lehen hiruhilekoko gertaerei buruz.
Finantza-merkatuek ahuldu egin dituzte emaitza onak
2022ko lehen hiruhilekoko emaitzak desberdinak izan ziren Oikocreditentzat, batez ere gure kontroletik kanpo dauden kontuengatik. Gerrak eztanda egin zuen Ukrainan, munduko ekonomiaren zati handi bat Covid-19aren ondorioetatik suspertzen ari zenean. Gure kooperatibak kudeaketa ona egin zuen zorroaren garapenean, likidezian, kostuen kontrolean eta beste arlo batzuetan, baina hiruhilekoan 6,3 milioi euroko galera garbia izan genuen. Hori gure eperako inbertsio-zorroa (bonuak) 9,3 milioi eurotan debaluatzearen ondorio zuzena izan zen, eta, neurri txikiagoan, kredituetarako 3,3 milioi euroko hornidura gehigarria egiteko beharraren ondorio.
Ukrainako gatazkarekiko ziurgabetasun finantzarioak gora egin ahala, eta merkatuek erreakzionatu ahala, interes-tasak azkarrago igo ziren, lehengaien prezioak bezalaxe. Nazioarteko akzioen prezioak merkatu espekulazio handi baten erdian jaitsi ziren. Gertaera horiek bonuen merkatuetan salmenta masiboa eragin zuten, eta hiruhileko oso negatiboa eragin zuten errenta finkoko inbertitzaileentzat. Hortik dator gure eperako inbertsioen balioaren beherakada handia.
Etengabeko aurrerapenak arlo nagusietan
Asko aurreratu dugu garapena finantzatzeko gure jarduera nagusian. Ordaintzeke dauden kredituak eta kapital-kredituak, guztira, % 1,9 hazi ziren: 2021aren amaieran 995,9 milioi euro izatetik 1.015,2 milioi euro izatera igaro ziren. Oikocredit garatzeko finantzaketa-zorroa 1.000 milioi eurotik gora eraikitzea lorpen handia da, eta Covid-19aren ondoren gure susperraldia sendotu du, itxaropenen ildotik. Bazkideen kapitala egonkor mantendu zen 1.129,8 milioi eurotan (2021eko laugarren hiruhilekoa: 1.129,0 milioi euro). Aktiboen akzio bakoitzeko balio garbia 212,24 eurora jaitsi zen (2021eko laugarren hiruhilekoa: 213,58 euro) galera garbiaren ondorioz, eta likidezia garbiak murrizten jarraitu zuen, % 17,4ra jaitsiz (2021eko laugarren hiruhilekoa: % 21,5), nahiz eta oraindik ere gure gutxieneko maila objektiboaren barruan dagoen.
Merkatuaren ziurgabetasuna berriro ere handitzen ari dela, 90 PAR arriskuko zorro-ratioa (gutxienez 90 eguneko atzerapena duten diru-itzulketekiko maileguen ehunekoa) % 5,5etik % 6,3ra hazi zen, gure % 6ko helburu-atalasearen gainetik. Hazkunde hori, batez ere, Mendebaldeko Afrikan sortutako konplikazioek eragin dute, itzulketak Herbehereetako gure kontura transferitzeari dagokionez. Hiruhilekoaren amaieran ez zen bazkiderik geratzen pandemiarekin lotutako "ordainpeko oporren" aldi baterako neurrien pean, eta garaiz itzultzen duten bazkideak % 90ean egonkor mantendu ziren. Bazkide kopurua 517tik 508ra jaitsi zen.
Ustiapen-kostuek kontrolpean izaten jarraitu zuten, eta langile-, bidaia- eta administrazio-gastuak aurrekontutik beherakoak izan ziren.
Gizarte-jarduna eta gaitasunen garapena
Oikocreditek bere 2022-2026 estrategia berriaren komunitatean zentratutako ikuspegia erabat ezartzeko lanean jarraitzen duen heinean, gure Aldaketaren Teoria eta bazkideak hautatzeko ESG politika (ingurumenekoa, soziala eta gobernantzakoa) eguneratu ditugu. Lehen hiruhilekoan, halaber, bazkide potentzialak identifikatu ditugu 2022ko bezeroen autopertzepzio-inkestan parte hartzeko, Ruandako Prezioen Arriskuak Kudeatzeko Programari ekin diogu, eta Kenyako eta Ugandako enpresak suspertzeko eta laguntzeko proiektuak abiarazi ditugu, besteak beste.
Antolakuntzako aurrerapenak
Lehen hiruhilekoaren amaieran, erantzukizuneko hainbat lanpostu bete gabe zeuden edo ez ziren modu iraunkorrean bete. Administrazio Kontseiluan, 2022ko otsailean Bart van Eyk Inbertsio Zuzendari postutik atera ondoren, Inpaktu Inbertsioen Zuzendari berria bilatzen ari gara. Finantza eta Arriskuen zuzendari iraunkor berria bigarren hiruhilekoan hasiko da gurekin lanean. Ikuskapen Kontseiluko kide izateko hautagai berriak izendatu dira, eta ekainaren 9ko Akziodunen Batzar Orokorrean izendatuko dira.
Urrats berriak eman ditugu gure 2022-2026 estrategia berria eta kapitala erakartzeko eredu berria aplikatzeko bidean. Estrategia berria amaitzen ari da eta ekainaren 9ko Batzar Orokorrean aurkeztuko da.
Etorkizuneko aurreikuspenak
Badirudi inflazioaren igoerak, interes-tasen igoerak, merkatuen aldakortasunak eta ziurgabetasun ekonomiko orokorrak jarraituko dutela aldi batez. Bazkideen errendimendua eta ongizatea eta gure balantzea, likidezia, kostuak eta eperako inbertsio-zorroa gehiago gainbegiratuko ditugu. Hurbiletik jarraituko dugu nola eragiten dien ingurune komertzial zailak gure bazkideei eta haien azken bezeroei. Mundu mailan elikagaien prezioek gora egin ahala, aukera handia dago etxe eta komunitate gehiago pobrezian erortzeko. Emaitza potentzialki positiboa izan daiteke Oikocredit-eko bazkide diren nekazaritza-kooperatibek beren produktuen prezio-igoerak baliatzea.
Informazio gehiago dago Oikocredit Facts & Figures Q1-2022 dokumentuan.
2022ko lehen hiruhilekoko emaitzak desberdinak izan ziren Oikocreditentzat, batez ere gure kontroletik kanpo dauden kontuengatik. Gerrak eztanda egin zuen Ukrainan, munduko ekonomiaren zati handi bat Covid-19aren ondorioetatik suspertzen ari zenean. Gure kooperatibak kudeaketa ona egin zuen zorroaren garapenean, likidezian, kostuen kontrolean eta beste arlo batzuetan, baina hiruhilekoan 6,3 milioi euroko galera garbia izan genuen. Hori gure eperako inbertsio-zorroa (bonuak) 9,3 milioi eurotan debaluatzearen ondorio zuzena izan zen, eta, neurri txikiagoan, kredituetarako 3,3 milioi euroko hornidura gehigarria egiteko beharraren ondorio.
Ukrainako gatazkarekiko ziurgabetasun finantzarioak gora egin ahala, eta merkatuek erreakzionatu ahala, interes-tasak azkarrago igo ziren, lehengaien prezioak bezalaxe. Nazioarteko akzioen prezioak merkatu espekulazio handi baten erdian jaitsi ziren. Gertaera horiek bonuen merkatuetan salmenta masiboa eragin zuten, eta hiruhileko oso negatiboa eragin zuten errenta finkoko inbertitzaileentzat. Hortik dator gure eperako inbertsioen balioaren beherakada handia.
Etengabeko aurrerapenak arlo nagusietan
Asko aurreratu dugu garapena finantzatzeko gure jarduera nagusian. Ordaintzeke dauden kredituak eta kapital-kredituak, guztira, % 1,9 hazi ziren: 2021aren amaieran 995,9 milioi euro izatetik 1.015,2 milioi euro izatera igaro ziren. Oikocredit garatzeko finantzaketa-zorroa 1.000 milioi eurotik gora eraikitzea lorpen handia da, eta Covid-19aren ondoren gure susperraldia sendotu du, itxaropenen ildotik. Bazkideen kapitala egonkor mantendu zen 1.129,8 milioi eurotan (2021eko laugarren hiruhilekoa: 1.129,0 milioi euro). Aktiboen akzio bakoitzeko balio garbia 212,24 eurora jaitsi zen (2021eko laugarren hiruhilekoa: 213,58 euro) galera garbiaren ondorioz, eta likidezia garbiak murrizten jarraitu zuen, % 17,4ra jaitsiz (2021eko laugarren hiruhilekoa: % 21,5), nahiz eta oraindik ere gure gutxieneko maila objektiboaren barruan dagoen.
Merkatuaren ziurgabetasuna berriro ere handitzen ari dela, 90 PAR arriskuko zorro-ratioa (gutxienez 90 eguneko atzerapena duten diru-itzulketekiko maileguen ehunekoa) % 5,5etik % 6,3ra hazi zen, gure % 6ko helburu-atalasearen gainetik. Hazkunde hori, batez ere, Mendebaldeko Afrikan sortutako konplikazioek eragin dute, itzulketak Herbehereetako gure kontura transferitzeari dagokionez. Hiruhilekoaren amaieran ez zen bazkiderik geratzen pandemiarekin lotutako "ordainpeko oporren" aldi baterako neurrien pean, eta garaiz itzultzen duten bazkideak % 90ean egonkor mantendu ziren. Bazkide kopurua 517tik 508ra jaitsi zen.
Ustiapen-kostuek kontrolpean izaten jarraitu zuten, eta langile-, bidaia- eta administrazio-gastuak aurrekontutik beherakoak izan ziren.
Gizarte-jarduna eta gaitasunen garapena
Oikocreditek bere 2022-2026 estrategia berriaren komunitatean zentratutako ikuspegia erabat ezartzeko lanean jarraitzen duen heinean, gure Aldaketaren Teoria eta bazkideak hautatzeko ESG politika (ingurumenekoa, soziala eta gobernantzakoa) eguneratu ditugu. Lehen hiruhilekoan, halaber, bazkide potentzialak identifikatu ditugu 2022ko bezeroen autopertzepzio-inkestan parte hartzeko, Ruandako Prezioen Arriskuak Kudeatzeko Programari ekin diogu, eta Kenyako eta Ugandako enpresak suspertzeko eta laguntzeko proiektuak abiarazi ditugu, besteak beste.
Antolakuntzako aurrerapenak
Lehen hiruhilekoaren amaieran, erantzukizuneko hainbat lanpostu bete gabe zeuden edo ez ziren modu iraunkorrean bete. Administrazio Kontseiluan, 2022ko otsailean Bart van Eyk Inbertsio Zuzendari postutik atera ondoren, Inpaktu Inbertsioen Zuzendari berria bilatzen ari gara. Finantza eta Arriskuen zuzendari iraunkor berria bigarren hiruhilekoan hasiko da gurekin lanean. Ikuskapen Kontseiluko kide izateko hautagai berriak izendatu dira, eta ekainaren 9ko Akziodunen Batzar Orokorrean izendatuko dira.
Urrats berriak eman ditugu gure 2022-2026 estrategia berria eta kapitala erakartzeko eredu berria aplikatzeko bidean. Estrategia berria amaitzen ari da eta ekainaren 9ko Batzar Orokorrean aurkeztuko da.
Etorkizuneko aurreikuspenak
Badirudi inflazioaren igoerak, interes-tasen igoerak, merkatuen aldakortasunak eta ziurgabetasun ekonomiko orokorrak jarraituko dutela aldi batez. Bazkideen errendimendua eta ongizatea eta gure balantzea, likidezia, kostuak eta eperako inbertsio-zorroa gehiago gainbegiratuko ditugu. Hurbiletik jarraituko dugu nola eragiten dien ingurune komertzial zailak gure bazkideei eta haien azken bezeroei. Mundu mailan elikagaien prezioek gora egin ahala, aukera handia dago etxe eta komunitate gehiago pobrezian erortzeko. Emaitza potentzialki positiboa izan daiteke Oikocredit-eko bazkide diren nekazaritza-kooperatibek beren produktuen prezio-igoerak baliatzea.
Informazio gehiago dago Oikocredit Facts & Figures Q1-2022 dokumentuan.
