Oikocrediten lana eta planak Brasilen
23 agosto | 2021 Oikocreditek Brasilen duen bulegoa kooperatiba globalak Latinoamerikan eta Kariben dituen bulegoetako bat da. Berriki, Nicolas Viedma Brasilgo gure Herrialdeko gerentea elkarrizketatu dugu, herrialdeko gai premiazkoenei eta Oikocrediten planei buruz hitz egiteko.
Nicolas, non gaude une honetan?
Nicolas Viedma: Coronavirusen pandemian, ahal dugun guztia egiten ari gara etxetik. Beraz, nire bulegoan gaude. São Paulon bizi naiz, Brasilgo hiririk handienean. 20 milioi pertsona bizi dira metropoli-eskualdean, 11 milioi zuzenean hirian. Erdian gaude, erdi-erdian. Nire apartamentuko leihotik eraikin asko eta asko ikus ditzaket. Aurrez aurre nire emazteak lan egiten duen ospitalea dago, larrialdietako zerbitzuan. Ospitale pribatu handi bat da, eta, beraz, egoera ez da beste leku batzuetan bezain beldurgarria, baina han ere zainketa intentsiboen unitatea oso lanpetuta dago. São Paulok Covid-19ri eragin dio bereziki; garai zailak dira. Latinoamerika osoan bezala, pandemiak argi eta garbi erakutsi du desberdintasun sozial gordina. Pobreziaren mugaren azpitik bizi diren diru-sarrera txikiko pertsonen kopurua bikoiztu egin da pandemiaren garaian.
Zein da egoera Oikocreditek Brasilen duen bulegoan? Pandemiaren ondorioz, gora egin al du zure lanaren eta finantzaketaren eskariak?
Zein erakunderekin lan egiten dute? Zer asmo dituzu Oikocrediterako Brasilen?
Oikocredit Internazionalen etorkizuneko lana tokiko komunitateekin lotura sendoagoei dagokienez planteatzen denez, kooperatibekin elkartzeak zentzu bikoitza du. Kooperatiben bidez, errazagoa da komunitateetara sartzea; komunitateetan kokatuta daude eta tokiko arazoak konpontzeko interesa dute. Hau aprobetxa dezakegu.
Aurtengo urtean, bi kreditu-kooperatibentzako maileguak ordaindu ditugu, biak handi samarrak eta hegoaldeko landa-eremuetan ondo errotuak. Kooperatibak indartsuagoak izan ohi dira han. Sare batzuek funtzionatzen dute eta etengabe hazten dira. Gainera, banku zentralak haren garapena babesten du.
Hiru hilabeteren buruan, gure bulegoak 8,0 milioi dolar onartu zituen kooperatibentzat. Onartutako gure zorroa % 40 hazi da, 2021eko ekainera arte, baita pandemiaren garaian ere. Eta hazten jarraitu nahi dugu. Ez helburu gisa, baizik eta inpaktu sozial handiagoa lortzeko. Gurekin lan egin nahi duenak plan sozial bat behar du, ekonomikoa ez ezik. Hori derrigorrezkoa da. Bazkideei gero eta gehiago indartzen eta bereizten laguntzen diegu. Bere lanaren bi alderdiak -soziala eta dirua- horren onurak dira. Gure bazkideek gizarte-eraginaren kudeaketa hobetzea nahi dugu; bazkideek banku-eredu tradizionaletik ahalik eta gehien aldendu nahi dute, baztertzaile gisa esperimentatzen baitute.
Zein da zure elkarte-erakunderik gazteena eta nola egiten duzue lan?
Cresolen lan egiteko modua gustatzen zaigu. Teknologia digitalak ere erabiltzen dituzten arren, sukurtsal-sare baten bidez lan egiten dute, inplikatutako guztiek uste baitute bezeroekiko harreman pertsonalak oraindik ere garrantzitsuak eta beharrezkoak direla. Banketxeek gero eta sukurtsal gehiago ixten dituzten bitartean, Cresolek guztiz kontrakoa egiten du. Banketxeak alde egiten ari diren lekuetan, elkartea sukurtsal berriak irekitzen ari da.
Beste kooperatiba interesgarri bat Sulcredi da, bere jarduera nagusiaz gain hainbat zerbitzu eskaintzen dituena. Adibidez, bazkide guztiek erabil ditzakete kooperatibak ordaintzen dituen zerbitzu mediko batzuk. Kooperatibak landa-eremuko telekomunikazio-enpresen zerbitzuetarako sarbide merkeagoa ere eskaintzen du, monopolio-egoeraz baliatzen baitira eta beren produktuengatik gehiago kobratzen baitute.
Brasilgo finantza sistema banku gutxi batzuetan kontzentratuta dago. Bost bankuk finantza-sistemaren % 80 zehazten dute. Bezero base handia dute, baina ez dute kalitatezko zerbitzurik eskaintzen, ezta finantza zerbitzu arduratsurik ere, nahiz eta bankuetako bi publikoak izan. Askotan, kostuak handiegiak izaten dira. Banku hauek oso errentagarriak dira. Baina finantza-zerbitzuak behar dituen jendearentzat, kontzentrazioa arazo handia da.
Oikocredit bezalako inbertitzaile sozialentzako aukera berriak sortzen diren arrakala hori al da, ala zaila al da itxitako sozietate hau irekitzea?
Zer behar dute gehien haiekin lan egiten duten erakundeek eta bezeroek egungo egoeran?
Nicolas Viedma: dirua behar dute prestakuntzarako, produktuen garapenerako, finantza-hezkuntzarako eta digitalizaziorako, besteak beste. Enpresa txiki eta ertainek, bereziki, finantzaketa-defizit handia dute. Etxebizitzaren egoera eta ur-hornidura hobetzeko premia dago. Brasilek ur erreserba handiak ditu, baina ez daude ondo kudeatuta, Amazonaseko basoak bezala. Lehen, adibidez, nekazariek lurrean 10 edo 12 metro zulatuz lor zezaketen ur geza. Orain 100 metro baino gehiagoko sakonera zulatu behar dute ur geza aurkitzeko. Nekazariek laguntza teknikoa, ezagutzak eta finantza-produktuak behar dituzte, modu jasangarriagoan ekoizten laguntzeko.
Talde bezala, zuzeneko harremana duzue banakako kooperatibekin eta bezeroekin?
Nicolas Viedma: koronabirusa lehertu baino aste batzuk lehenago, bi aste igaro genituen hegoaldean, gure bazkide berri batzuk dauden tokian. Bisita horietan, sukurtsaletara joaten gara, eta langileekin eta bezeroekin hitz egiten dugu haien istorioak entzuteko eta haien beharrak ulertzeko. Oraingoan, erakunde baten urteroko bilera prestatzeko aukera izan genuen, eta bertan aurkeztu genuen Oikocrediten lana. 400 kooperatibistak parte hartu zuten, gehienak nekazariak, fruta-saltzaileak, abeltzainak eta esnezaleak, eta tokiko enpresari txikiak. Besoak gurutzatuta eseri ziren. Ohituta gaude. Eszeptikoak dira. Beren beharretatik urrun dagoen zerbait eskaini edo saldu nahi dieten hiri handiko bankari klasikoak bezala ikusten gaituzte. Ulertzen dut. Landan hazi naiz. Orduan, Oikocrediten historia, ikuspegia eta egitura kooperatiboa kontatzen dizkiegunean, jendea irekitzen da eta irribarre egiten hasten da. Hori da gure lanaren edertasuna.
Zein dira, zure ustez, Brasilentzat gaur egun gai garrantzitsuenak?
Nicolas Viedma: mundu naturalarekin harreman hobea, baliabide naturalak eta gure giza eta kultur ezaugarriak babestea. Niretzat, Black Lives Matter mugimenduak askoz ere garrantzitsuagoa izan beharko luke herrialde honetan. Baina gauza asko daude martxan. Duela bost urte eskas, emakume afrobrasildarrak ilea kizkurtuta izateaz lotsatzen ziren. Gaur egun, kosmetikoen marka batzuk diskriminazioaren aurkakoak dira espezifikoki. Gaur egun kultura nazionaltzat hartzen denaren zati handi bat Afrikatik, Europatik eta Asiatik etorri da, eta integratu egin da. Aldaketa horren aurrean beti harkor egotea da kontua. Eta une honetan, maila guztietako eraldaketa azpimarratu behar dugu.
Duela denbora bat Francescoren Ekonomian parte hartzeko eskatu zidaten, Aita Santuaren ekimena. Mundu osoan zehar sarean lanean ari diren changemaker eta akademiko talde bat da, arazo larriei irtenbidea bilatzen saiatzeko. Horien artean daude Amartya Sen eta Mohammed Yunus, baina, batez ere, gazte asko. Pentsamendu ekonomikoaren aldaketa bat da, baliabideen mugak kontuan hartzen dituena eta gizatasunean zentratzen dena. Teorian eta praktikan lan egiten dugu. Duela gutxi, Habanako (Kuba) gizarte-enpresa bat babestu dugu, adineko pertsonei koltxoiak ematen dizkiena. Niretzat, hau ez dago Oikocrediteko nire lanetik urrun.
Nicolas Viedma 2015ean batu zen Oikocreditera banku tradizional batetik eta Brasilerako herrialde kudeatzailea izan da bi urtez. Nikolasek urtebete eman zuen Darmstadten eta Dresden Alemanian bizitzen, ekonomia ikasten ari zen bitartean.
